Vice President Talent Management

 J'ai été Vice President Talent Management de l'AIESEC FUCaM entre 2008 et 2009.

Mon rôle a été de:

  • Assurer la qualité de l'« AIESEC experience » au travers de systèmes de gestion des talents, en coordination avec le LCVP OGX et le LCP.

  • Assurer la formation des membres AIESEC autour du Global Competency Model – comment l'implémenter et l'utiliser pour augmenter la qualité de l'expérience d'apprentissage que l'AIESEC offre à ses membres.

  • Construire un partenariat stratégique pour améliorer l'AIESEC experience.

  • Maintenir et assure une formation constante aux membres sur l'AIESEC.

  • Assurer les outils et les ressources pour supporter et la formation des membres.

  • Assurer la qualité de l'environnement d'apprentissage au niveau local et national.

  • Assurer la formation et le coaching des membres de son équipe.

  • Soutenir la stratégie du LC et le développement des équipes en collaboration avec le LCP.

  • Alignement de l'organisation.

  • Développement de la culture de l'organisation.

  • Assurer une forte capacité de ressources humaines et de performances d'apprentissage, en fournissant des outils, des formations et des stratégies à l'organisation.

  • Responsable final pour l'implémentation des processus de Talent Management et du programme de développement des talents au niveau local.

  • Contribuer au recrutement, au développement et à la rétention des membres identifiés comme « top talent ».

 

Mes responsabilités:

  • Implémentation d'un système de gestion des talents 

  • Gestion du modèle decompétences

  • Implémentation de l'AIESEC eXPerience

  • Education des membres

  • Recrutement des membres

  • Préparation et sélection des membres

  • Gestion d'un environnement d'apprentissage

  • Responsabilités au niveau du LC

Ce que celà m'a apporté:

  • être orienté sur les résultats

  • Usage et gestion d'une plateforme

  • Des connaissances en présentations

  • Gestion du temps, d'équipe et de projets

  • Gestion de conflits

  • Abiliter d'alligner les buts indivuduels avec ceux de l'organisation

  • Abiliter d'apprendre vite

  • Plannifier stratégiquement

  • Développement d'une inteligence émotionnelle

  • Pensée stratégique et de long terme

  • Donner des formations

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